改变世界的iPhone背后都有些什么?_

在手机圈,一直有这样一个鄙视链存在,毫无疑问苹果站在鄙视链顶端:用苹果的总是看不起用安卓的,在安卓内部,三星看不起其他安卓,华为在创新上和体验上都没办法看不起三星或者苹果,只好经常在发布会把数据单拎出来看不起苹果,同时对小米表示看不起,小米没得看不起,只好看不起OV,但是OV近来机子越做越好,逐渐撕掉了厂妹机的标签,小米的系统广告反而越来越多,MIUI越来越难用,小米只好和华为互相看不起。

这当然是午后谈资的的玩笑,所谓鄙视链,只不过是用户体验之间的差别还有一部分品牌效应,但是近来一个趋势却在逐渐萌发,苹果鄙视链顶端的地位正在逐渐被削弱。在库克玩了一波降价和多色配置之后,不少果粉对苹果表示失望,而这些失望大多在设计上,很多消费者还是没有经受住“诱惑”,iPhone11大卖,库克和大部分苹果用户用户都乐呵呵的。在不少真果粉对苹果失望之后,依然可以逆势增长,到底什么是苹果的核心竞争力呢?

有人说,苹果的成功是供应链的成功。

乔布斯是苹果的信仰,这一点毋庸置疑,但是大家也都知道乔布斯曾离开苹果七年,七年之后乔布斯回到苹果的时候,苹果已是一地鸡毛,供应链更是一团乱麻。这时候乔布斯花了很大的代价挖回来一个人,这个人后来大家都是认识了——库克,这也是为什么乔布斯将衣钵交给库克。被挖到苹果之后,库克立刻发现苹果供应链上的问题,零部件供应商在亚洲,组装在爱尔兰,有很多库存却短料连连,千呼万唤从亚洲催料,空运到欧洲,赶工组成成品再加急发往亚洲销售,难怪苹果不赚钱:钱都给航空公司了。找到问题之后要解决当然不难,随着iPod、iPhone一代代产品,苹果崛起的不止是产品,还有供应链。苹果=乔布斯+库克,那个时候的苹果公式是这么写的。

苹果成功实际上应归因于两点:一是革命性的创新产品,二是卓越的供应链管理。

现代企业的竞争其实也是供应链之间的竞争。在IT产业的微利环境下,苹果能够独占业界70%的利润,除了创新的产品设计之外,隐藏在幕后而未被人们广泛认知的是能够通过供应链管理实现优秀的软硬件集成,为消费者提供超乎想象的体验。

业界公认,苹果产品中采用的技术并非是概念性的技术变成现实,而是现实中已经存在的技术的集合。苹果能够将这些优秀的单个技术集成起来,渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中,始终领先竞争对手一到两年,大杀器正是供应链管理。

苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。库克为乔布斯做的两项重要措施就是非核心项目外包和简化产品线。这样,苹果能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到极致。因为说到底,手机是一个技术的整合商而不是技术创新,产品规划要做的是选择技术而不是创造技术,手机归根结底是一个智能方案的整合商,而不是前沿科技缔造者。

根据国际著名团队iFixt的拆解,我们来看看最新的这款iPhone11 Pro Max,直接看最主要的两部分:主板和射频。

在下图中,不同的颜色表示不同的零件,并在下方进行了标识供应商。

红色:苹果 APL1W85 A13仿生芯片叠在海力士H9HKNNNCRMMVDR-NEH LPDDR4X(看上去是4GB)上;

橙色:苹果 APL1092 343S00355 电源管理IC;

黄色:凌云逻辑(Cirrus Logic) 338S005009 音频解码器;

绿色:没有字样的USI封装——可能是U1超宽频芯片;

浅蓝色:安华(Avago) 8100 中/高波段 PAMiD模块;

深蓝色:思佳讯(Skyworks) 78221-17 低波段 PAMiD模块;

紫色:意法半导体(STMicrolectronics) STB6010A0N 电源管理IC。

主板背面:

改变世界的iPhone背后都有些什么?_

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