灵雀云CEO左玥:IT部门由成本中心转为收入中心是企业数字化转型成功标志之一_TechWeb

10月24日,在2019云原生技术实践峰会CNBPS上,灵雀云CEO左玥再谈云原生(Cloud Native),并从一些典型行业场景来看云原生落地情况。

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左玥指出,衡量一家企业数字化转型成功与否,主要从三方面来看:IT部门由成本中心转为收入中心;企业自己主导IT产品的研发;改进工具、流程、文化来提高交付速度和质量。最终,实现客户满意度的提升、打造差异化竞争优势、加速产品上市。

左玥在谈云原生的典型行业场景时提到,针对大量传统应用,传统的ESB总线方式,改造成本太高。相对松耦合有一定管控的MASA(Mesh App and Services Architecture),通过API进行对接具有很好的灵活度,特别是微服务本身也是API,这样通过API打通“双模”IT。

左玥谈到,大型集团企业基础IT平台往往存在处于信息孤岛、反复重复建设的问题,如何解决这个问题。管理型业务,如财务、HR 业务,以SaaS的方式能够得到比较好的解决。但是更加零散性的生产型业务难以用SaaS方案来解决。对此,灵雀云通过基于云原生技术的PaaS运营解决方案来帮助生产型企业进行数字化转型。

资料显示,灵雀云Alauda成立于2014年,由原微软Azure云平台的核心创始团队创立。作为容器服务和企业级PaaS领域的企业,灵雀云的技术团队拥有企业级云平台的开发、运维和管理经验,并在西雅图和北京都设有研发中心。

云原生技术是通过一系列的软件、规范和标准帮助企业和组织,在现代的动态环境(如公共云、私有云和混合云)中构建和运行敏捷的、可扩展的应用程序。容器、微服务、微服务治理、声明式API等都是代表性的云原生技术。这些技术使松散耦合的系统具有更好的弹性、可管理性,同时更容易被监控和观察。

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